Chief Data Officer

CDO Masterclass

Als Chief Data Officer (CDO) helpt u uw organisatie te transformeren naar een datagestuurde en data-geoptimaliseerde bedrijfsvoering. De door Deltiq aangeboden 6-daagse CDO Masterclass adresseert alle relevante aspecten van deze nieuwe en uitdagende functie.

Locatie: Den Dolder

Prijs: € 5.250 excl. BTW

Brochure aanvragen
Lees verder
cdo masterclass
deelnemers cdo masterclass

Chief Data Officer (CDO)

Ben je benoemd tot Chief Data Officer (CDO), kwartiermaker of Data Manager van je organisatie? Vraag je je af hoe je effectief aan de slag kunt gaan en waarde kunt creëren met data? Stel je voor hoe het zou zijn om met een sterke visie op datamanagement en duidelijke governance je organisatie te transformeren naar een data-gedreven succesverhaal.

Hoe start je met datamanagement, en hoe kun je de datagovernance-rol krachtig neerzetten? Welke aanpak helpt om je team en de hele organisatie mee te krijgen in jouw visie? Begrijp je goed hoe je de CDO-functie het best kunt vormgeven, en welke rollen en functies essentieel zijn om je doelen te bereiken?

Bedenk dat een heldere, doelgerichte start de sleutel is. De CDO Masterclass helpt je om de juiste strategie te ontwikkelen en antwoord te krijgen op deze vragen, zodat je jouw rol als CDO niet alleen effectief kunt invullen, maar ook kunt uitgroeien tot de drijvende kracht achter de datagestuurde toekomst van je organisatie.

Data voorjaar 2025

  • 19, 16 en 23 mei
  • 6, 13 en 20 juni

Ook als In Company mogelijk

Locatie

Ernst Sillem Hoeve
Soestdijkerweg 10b
Den Dolder

cdo masterclass programma

Speciaal ontwikkeld voor professionals die willen bijdragen aan het transformeren van data tot een strategisch bedrijfsmiddel voor hun organisatie. Een pragmatische aanpak ontdaan van alle buzz-words en hypes.

Waarom deze opleiding?

Direct inzetbare tools en strategieën. Krijg toegang tot praktische templates, checklists en tools die je meteen kunt toepassen om je data-initiatieven te versnellen.

Focus op de échte CDO-uitdagingen. Deze masterclass behandelt precies de complexe vraagstukken waar elke CDO mee te maken krijgt, zodat je goed voorbereid bent op je rol.

Diepgaande kennis van governance en ethiek. Leer hoe je governance, ethiek en wetgeving effectief integreert, voor een verantwoorde en transparante data-aanpak.

Essentiële verandermanagementvaardigheden. Het veranderkundige perspectief loopt door de hele training, zodat je jouw organisatie moeiteloos kunt meenemen in de data-transformatie..

Voor wie is deze opleiding?

(Aankomend) Chief Data Officers

Hoofd CDO Office

Medewerkers CDO- en CIO Office

Chief Analytic Officers

Risk & Compliance Officers

Chief Information Officers

Data Professionals

Informatiemanagers

Data Managers

Senior Data Scientists

Chief Digital Officers

Data Architectens

BI Managers

Chief Privacy Officers

Voor een succesvolle deelname aan deze CDO Masterclass wordt verwacht dat je ten minste enkele jaren ervaring hebt in een data-gerelateerde functie.

Brochure aanvragen

Programma

Dag 1: Introductie

Waar ben ik en waarom ben ik hier?


Wouter van Aerle

Als (beginnende) CDO sta je voor een groot aantal vraagstukken en heb je te maken met verwachtingen vanuit je eigen organisatie. Niet zelden wordt naar je opgekeken als de persoon die alle dataproblemen gaat oplossen en wordt en passant ook verwacht dat je je organisatie datagedreven gaat maken. Tijdens de introductie stellen we daarom eerst jou als deelnemer centraal: waar sta je in je eigen organisatie en hoe ben je daar terecht gekomen? Waarom ben je hier, wat zijn je doelen en verwachtingen en hoe kan de masterclass je helpen bij het bereiken daarvan? Hiermee wordt de basis gelegd voor de rest van de opleiding.

Aan het eind van de dag:

  • Kennen de deelnemers elkaar en is er een veilige basis gecreëerd voor samenwerking en kennisdeling gedurende de masterclass.

  • Heeft de deelnemer een beter beeld van zijn eigen positie, de leerdoelen die daarmee samenhangen en welke houding dit van hem of haar vraagt.

  • Is duidelijk hoe de masterclass is opgebouwd, hoe de modules samenhangen en op welke wijze zij de deelnemer in zijn respectievelijk haar leerdoelen ondersteunen.

  • Begrijpt de deelnemer het veranderkundige perspectief van de vraagstukken van een CDO en hoe dit perspectief als een rode draad door de modules van de masterclass heen loopt.

Onderwerpen:

  • Kennismaking
  • Toelichting op de opleiding: de rode draad, opzet en achtergrond. Verwachtingen van de deelnemer aan de masterclass en omgekeerd.
  • Duiding van het vertrekpunt van de deelnemer: opdracht en verwachtingen van de eigen organisatie, ruimte en mogelijkheden om die waar te maken, organisatorische context.
  • Opstellen van leerdoelen en inzicht verschaffen in elkaars uitdagingen.
  • Creëren basis voor het vervolg van de cursus en koppelen van leerdoelen aan inhoud masterclass.
  • Duiding van verandermanagement als rode draad.
Dag 2: Data Management

De bedrijfsfunctie waarmee data worden gemanaged


Dennis van Gelder

Hoewel veel organisaties de ambitie hebben om datagedreven te werken, blijven de resultaten vaak achter bij de verwachtingen. Dit komt omdat de beschikbaarheid en betrouwbaarheid van data vaak als vanzelfsprekend worden gezien terwijl het dat bijna nooit is. Wat ontbreekt is effectief datamanagement, als expliciet ingerichte functie binnen een organisatie. Eén van belangrijkste verantwoordelijkheden van een CDO is om hiervoor te zorgen.

Dat begint met een gedegen begrip van wat datamanagement behelst (en wat niet) en welk begrip voor het perspectief van de CDO relevant is. Op deze tweede dag voeren we daarom eerst een inhoudelijke verkenning uit naar het hele vakgebied. Hiermee krijgen de deelnemers een volledig overzicht van welke vakkennis en vaardigheden nodig zijn om data te managen

Aan het eind van deze dag:

  • Kennen de deelnemers de reikwijdte van het vakgebied datamanagement en kunnen ze uitleggen welke disciplines en activiteiten hieronder vallen.
  • Weten deelnemers wat een data-administratie inhoudt, waarom deze essentieel is voor de CDO-functie en welke specifieke functionaliteiten & voordelen deze biedt voor effectief datamanagement.
  • Kunnen deelnemers data governance definiëren, positioneren binnen het hele datamanagement vakgebied en de samenhang met andere disciplines verduidelijken.
  • Zijn deelnemers in staat de rol van de CDO voor data governance te beschrijven en toe te lichten hoe deze zich verhoudt tot andere data-gerelateerde rollen en verantwoordelijkheden.
  • Kunnen deelnemers de verantwoordelijkheden van de CDO vergelijken met die van andere C-level functies, zoals de Chief Privacy Officer en Chief Information Officer, en de interacties tussen deze functies duiden..

Onderwerpen:

  • Introductie en achtergrond van referentiekaders (DAMA DMBOK, Data Management Maturity Model (DMM), Deltiq DM Framework.
  • Definitie en afbakening van het vakgebied.
  • Noodzaak van eenheid van taal.
  • Gebruik van datamanagement referentiekaders in de praktijk.
  • Uitleg van data-administratie: eigenschappen, functionaliteiten en gangbare technische oplossingen
  • Verdieping van data governance en verschil met andere datamanagement disciplines
  • Toelichting op hoofdlijnen van overige disciplines zoals data modeling, data architectuur en datakwaliteitsmanagement.
  • Uitleg van raakvlakken, verschillen en overeenkomsten met aanpalende disciplines zoals privacy, architectuur, informatiebeveiliging en systeemontwikkeling.
Dag 3: Strategie

Verbindende schakel tussen organisatiedoelen en data


Wouter van Aerle

‘Strategic alignment’ is een essentiële randvoorwaarde voor het effectief en verantwoord gebruik van data. De CDO speelt een sleutelrol bij het realiseren van deze randvoorwaarde. Hiertoe is het onderscheid tussen een data-strategie en datamanagement-strategie van belang. Verwarring tussen beiden leidt tot miscommunicatie en ineffectieve besluitvorming.

Een data-strategie bepaalt hoe een organisatie data wil inzetten om strategische doelen en bedrijfsprocessen te ondersteunen en is nauw verbonden met de bedrijfsstrategie. Een datamanagement-strategie, daarentegen, beschrijft de inrichting en organisatie van datamanagement om deze datadoelen te faciliteren.

In deze module wordt de opzet van beide strategieën uitgelegd en gaan deelnemers concreet aan de slag om een data(management)-strategie voor de eigen organisatie uit te werken.

Aan het eind van deze dag:

  • Kunnen deelnemers de aanwezigheid en rol van data binnen hun eigen organisatie vanuit verschillende invalshoeken duiden.
  • Kennen de deelnemers de opzet en eigenschappen van een data-strategie en een datamanagement-strategie.
  • Beschikken deelnemers over praktische vaardigheden om op basis van de bedrijfsstrategie een gefundeerde data-strategie te formuleren. En om vanuit de data-strategie specifieke eisen en randvoorwaarden te formuleren ten aanzien van het benodigde datamanagement.
  • Begrijpen deelnemers de verantwoordelijkheid van de CDO bij het opstellen en uitvoeren van beide strategieën en hebben ze handvatten aangereikt gekregen om binnen hun eigen organisatie op bestuurlijk dan wel directieniveau met betrokkenen het gesprek hierover aan te gaan.

Onderwerpen:

  • Duiding van de eigenschappen en rol van data
  • Kenmerkende eigenschappen van strategieën en strategisch denken
  • Organisatiedoelstellingen – en strategie als vertrekpunt
  • Strategy mapping als techniek
  • Verduidelijking van het begrip ‘data gedreven’ in de context van strategie respectievelijk strategisch denken
Dag 4: Wetgeving, Privacy & Data-ethiek

Kaders voor verantwoord datagebruik

Wetgeving en Privacy


Chris Koppe

De werkzaamheden van de CDO zijn gebonden aan wet- en regelgeving. Naast generieke datawetgeving is er ook sprake van sectorspecifieke wetgeving. Dit zorgt voor restricties, waarborgen maar biedt ook kansen voor datagedreven werken. 

In dit dagdeel worden de deelnemers meegenomen in een overzicht van wet- en regelgeving (selectie) relevant voor datamanagement en hoe deze wetten tot stand komen. Daarnaast wordt specifiek ingegaan op de werking van de AVG en de rol van de CDO. Tenslotte bespreken we wat de impact van wet- en regelgeving kan zijn op datamanagement en aan de hand van welke methodiek(en) je dit kan bepalen. Dit wordt geoefend met een praktijkopdracht.

Aan het eind van dit dagdeel:

  • Begrijpen deelnemers waarom wet- en regelgeving relevant zijn voor de rol van de CDO en hoe deze invloed hebben op datagedreven initiatieven.
  • Hebben deelnemers een overzicht van relevante wet- en regelgeving, inclusief een selectie van hoe deze tot stand komen, en weten zij wat de globale impact is op datamanagement.
  • Weten deelnemers hoe de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) werkt en welke specifieke verantwoordelijkheden de CDO hierbij heeft.
  • Kunnen deelnemers de impact van wet- en regelgeving op datamanagement bepalen en illustreren aan de hand van een methodisch voorbeeld.

Onderwerpen:

  • Basisbeginselen van recht (internationaal, nationaal), onderscheid wet, verordening, richtlijn, besluit.
  • Overzicht van meest voorkomende generieke datawetgeving en uitleg van betekenis ervan, zoals de AI-act, AVG, Data Governance Act, Woo, Archiefwet.
  • Toelichting op de AVG, raakvlakken met de CDO, datamanagement en CPO, Privacy, gegevensbescherming.
  • Generieke methodiek om systematisch wetten te beoordelen op impact voor datamanagement.
  • Oefenen van de methodiek met een praktijkopdra cht met wetgeving die relevant is voor eigen organisatie van de deelnemer.

Data-ethiek


Piek Knijff

Ethische reflectie op datagebruik is cruciaal voor de CDO om te bepalen wat de organisatie moet doen en hoe dit op een verantwoorde manier kan gebeuren. Data-ethiek biedt praktische kaders en invalshoeken om dit te realiseren.

De deelnemers leren wat data-ethiek inhoudt, hoe het wordt toegepast in de organisatie, welke meerwaarde het biedt, en hoe zij hun organisatie hierin kunnen meenemen.

Aan het eind van dit dagdeel:

  • Herkennen en benoemen deelnemers data-ethische vraagstukken.
  • Begrijpen deelnemers hoe zij deze vraagstukken binnen de organisatie kunnen behandelen.
  • Weten deelnemers hoe zij de organisatie bewuster kunnen maken van ethische vraagstukken rondom datagebruik.
  • Kunnen deelnemers de eerste stappen zetten om een data-ethische visie te formuleren en implementeren.

Onderwerpen:

  • Data-ethiek: de rol en verantwoordelijkheid van de CDO.
  • Het ontwikkelen van een data-ethische visie en concrete kaders.
  • Praktische tools voor de implementatie van data-ethiek in de organisatie.
  • Het stimuleren van een ethisch bewuste organisatiecultuur.
  • Bewustwording en aanpak van ethische dilemma’s in datagebruik.
  • Casuïstiek: praktische voorbeelden en toepassingen.
Dag 5: Organisatie

Organisatie-inrichting, besturing en rolverdeling


Vanessa Visser

In haar gastbijdrage beschrijft Vanessa Visser hoe zij binnen de Kamer van Koophandel de rol van Chief Data Officer heeft gecreëerd en deze heeft ontwikkeld tot een directiefunctie. Ze bespreekt ook hoe ze organisch een afdeling heeft opgezet en deze continu doorontwikkelt. Haar verhaal biedt waardevolle inzichten in het vormgeven en evolueren van een datagerichte afdeling, inclusief de uitdagingen en successen die daarbij komen kijken.


Wouter van Aerle

Om datamanagement (dag 2) structureel uit te kunnen voeren, en daarmee de gegevensverwerking te realiseren die nodig is voor strategische doelen (dag 3) en verantwoord datagebruik (dag 4), moet datamanagement als bedrijfsfunctie worden ingericht. Waar tijdens dag 2 de inhoud van datamanagement centraal, gaat deze dag in op wat er organisatorisch nodig is, om dat voor elkaar te krijgen. Met deze kennis kan de deelnemer bouwen aan een sterke datamanagement-organisatie die waarde toevoegt.

Tijdens deze dag worden kennis en vaardigheden aangereikt om de CDO-functie effectief in te richten en te verbinden met andere bedrijfsfuncties.

Aan het eind van deze dag:

  • Kunnen deelnemers een effectieve datamanagement-organisatie inrichten en de data governance-functie zodanig vormgeven dat deze aansluit bij de strategische doelen van de organisatie.
  • Zijn deelnemers in staat om de belangrijkste rollen en functies binnen het CDO Office te identificeren en te begrijpen welke datamanagement-gerelateerde rollen nodig zijn in andere organisatieonderdelen.
  • Kunnen deelnemers weloverwogen keuzes maken tussen centrale en decentrale data-organisatievormen en strategieën ontwikkelen voor samenwerking met andere C-level functies, zoals privacy en ICT.
  • Hebben deelnemers inzicht in de principes van non-invasive data governance en kunnen ze deze effectief toepassen binnen hun organisatie.
  • Hebben deelnemers een groeipad ontwikkeld voor het opbouwen van een volwassen datamanagement-functie, inclusief de selectie van geschikte tools en de inrichting van het CDO Office.

Onderwerpen:

  • Vormgeving van de datamanagement-organisatie en inrichting van data governance.
  • Onderscheid tussen rollen en functies binnen het CDO Office en datamanagement-rollen in andere organisatieonderdelen.
  • Realiseren van de CDO-verantwoordelijkheid richting businesslijnen binnen de organisatie.
  • Uitleg van non-invasive Data Management – niet alleen non-invasive Data Governance.
  • Centrale en decentrale organisatievormen en criteria om hiertussen te kiezen.
  • Belangrijkste tools voor de CDO en hun impact op de inrichting van het CDO Office.
  • Samenwerking en rolverdeling met andere C-level verantwoordelijken, zoals privacy en ICT.
  • Handvatten voor bepalen groeipad en startpunten.
Dag 6: Van ambitie naar realisatie

Inzichten en interventies om gewenste veranderingen te realiseren


Miriam Gibbs

Voor het inrichten van datamanagement als bedrijfsfunctie, is een organisatie-verandering nodig. In eerste instantie moeten een aantal mensen anders gaan denken en werken. En als de organisatie datamanagement goed wil inrichten, zal dat uiteindelijk impact hebben op de organisatiecultuur. Een grote verandering dus.

Elke organisatieverandering is in de kern een verandering van het gedrag van mensen. Denk daarbij aan het loslaten van een vertrouwde manier van werken ten behoeve van nieuwe werkprocessen of het zich houden aan nieuw beleid. Inzicht in de factoren, die ons menselijk gedrag beïnvloeden, helpt mensen mee te krijgen.

Maar verandermanagement is geen ‘blauwdruk’ hoe van A naar B te komen. Veel meer zijn het inzichten hoe gewenst gedrag te bevorderen, draagvlak te creëren en met weerstand om te gaan.

Op deze laatste dag behandelen we daarom het onderwerp verandermanagement. Basisbeginselen worden behandeld en hoe deze kunnen worden toegepast om datamanagement succesvol in te richten. Door dit bewust te doen, zal het inrichten van datamanagement als bedrijfsfunctie soepeler kunnen verlopen.  

Aan het eind van deze dag:

  • Weten de deelnemers welke elementen menselijk gedrag beïnvloeden en hebben zij voorbeelden hoe zij het gewenste gedrag kunnen bevorderen.
  • Hebben zij inzicht in oorzaken van weerstand en handvatten om te onderzoeken waarom een specifieke verandering misschien lastig verloopt.
  • Begrijpen deelnemers dat organisatiecultuur meer is dan de som der delen, weten zij wat onderstromen zijn en wat hierop van invloed is.
  • Hebben deelnemers een analyse gemaakt van de veranderaspecten en cultuur die een rol speelt in hun eigen organisatie(-onderdeel).
  • Hebben de deelnemers het geleerde vertaald naar ideeën voor een eigen veranderaanpak en concrete interventies voor hun eigen organisatie.

Onderwerpen:

  • Wat is verandermanagement en wat is jouw rol hierin?
  • Inzicht in de ‘drivers’ van menselijk gedrag. Waar komt weerstand vandaan?
  • Patronen in organisatiecultuur begrijpen en uitleg systeemdenken.
  • Wat kun je doen om gedrag te beïnvloeden – praktisch en concreet.
  • Zicht krijgen op de huidige cultuur in jouw organisatie (-onderdeel).
  • Je eigen aanpak bepalen voor de gewenste ‘cultuurverandering’ die nodig is rond het inrichten van datamanagement.

Docenten

De CDO Masterclass onderscheidt zich doordat de docenten, naast hun theoretische kennis, vooral ook hun uitgebreide praktijkervaring inbrengen. Met passie voor hun vakgebied en diepgaand inzicht in de uitdagingen waarmee Chief Data Officers (CDO’s) en datamanagers te maken hebben, reiken zij praktische handvatten aan voor concrete data-gerelateerde vraagstukken binnen uw organisatie. Het opleidingsprogramma biedt hier ruim aandacht aan.

De gerenommeerde hoofddocent, Wouter van Aerle, waarborgt met zijn decennialange ervaring de kwaliteit van deze masterclass.

piek knijff

Wouter van Aerle

Lead Data Management Specialist

Managing Partner
Deltiq
chris koppe

Vanessa Visser

Chief Data Officer
Directeur Datastrategie

Kamer van Koophandel

barbara peruskovic

Dennis van Gelder

Data Management Specialist

Principal Consultant
Deltiq

chris koppe

Miriam Gibbs

Veranderkundige Data Management

Principal Consultant
Deltiq

piek knijff

Chris Koppe

Expert Privacy & Databescherming

Principal Consultant
Koppe Consultancy

miriam gibbs

Piek Knijff

Data Ethicist
& Philosopher

Director
Filosofie in actie

Wouter van Aerle is medeoprichter en managing partner van Deltiq, met meer dan 20 jaar ervaring in het realiseren van datamanagement- en datagovernance-oplossingen voor toonaangevende bedrijven en overheidsinstellingen. In rollen variërend van Lead Consultant en Senior Data Architect tot Programmamanager heeft hij bijgedragen aan de ontwikkeling en implementatie van effectieve dataoplossingen. Zijn brede expertise maakt hem tot een veelgevraagd gastspreker. Binnen Deltiq is Wouter verantwoordelijk voor kennisontwikkeling en de begeleiding van consultants.

Hij ontwikkelde het Deltiq Data Management Framework en heeft uitgebreide ervaring in het begeleiden van organisaties bij het op maat inrichten van hun Data Catalog Meta Model. Zijn aanpak wordt gekenmerkt door een pragmatische en no-nonsense benadering.

Wouter doceert Data Management en Data Governance in diverse postdoctorale opleidingen, waaronder Business Analytics & Data Science, de Executive Master Compliance & Integriteit Management en de IT Audit Compliance and Advisory (ITACA) aan de Vrije Universiteit. Eerder gaf hij les in de modules Data Strategie en Data Management voor de 8-daagse leergang Chief Data Officer. Als hoofddocent bewaakt hij de kwaliteit van de CDO Masterclass.

Voor zijn tijd bij Deltiq was Wouter werkzaam bij Albert Heijn en Capgemini. Hij behaalde zijn diploma in Technische Bedrijfskunde aan de Universiteit Twente.

Vanessa Visser is Chief Data Officer (CDO) bij de Kamer van Koophandel (KvK). In deze functie speelt zij een sleutelrol in het verbeteren van de datakwaliteit en het ontwikkelen van datagedreven strategieën. Vanessa combineert haar uitgebreide ervaring in data governance en informatiebeheer met een pragmatische aanpak, gericht op het creëren van maatschappelijke waarde. Zij is nauw betrokken bij het opzetten van het CDO-stelsel binnen de overheid en de Interbestuurlijke Datastrategie (IBDS), waarmee zij datagedreven werken stimuleert. Haar expertise maakt haar een belangrijke ambassadeur voor de impact van data binnen de publieke sector.

Dennis van Gelder is een gedreven adviseur met een sterke focus op innovatie en het effectief inzetten van processen, mensen, technologie en data. Hij excelleert in het vereenvoudigen van complexe vraagstukken door deze te koppelen aan functionele doelstellingen, wat veranderingen doeltreffender maakt. Met oog voor de belangen van diverse stakeholders zorgt hij voor gedragen oplossingen door hen actief te betrekken bij het eindresultaat.

In verschillende organisaties heeft Dennis data- en datamanagementstrategieën ontwikkeld en geïmplementeerd, waardoor datamanagement een centrale rol binnen de organisatie krijgt. Hij benut teamdynamiek en individuele expertise om risico’s te vermijden en beoogde resultaten te bereiken.

Als bestuurslid van de KNVI, het kennisnetwerk voor informatieprofessionals in Nederland, organiseert Dennis bijeenkomsten en webinars over data, datamanagement, analytics en AI, waarmee hij bijdraagt aan kennisdeling en versterking van het vakgebied.

Dennis heeft ervaring in rollen zoals Adviseur/Kwartiermaker Data Management/Data Governance, Informatiemanager, Portfoliomanager en Verandermanager, met name in complexe en uitdagende omgevingen.

Miriam Gibbs is een ervaren juriste en datamanagementadviseur met meer dan tien jaar ervaring in verandermanagement binnen zowel de (semi-)overheid als de commerciële financiële sector. Ze begeleidt organisaties bij het opzetten van datamanagement- en datagovernance-structuren, waarbij haar drijfveer is om mensen te verbinden met het oog op maatschappelijk relevante doelen.

Miriam is een strategisch en conceptueel denker, bedreven in het ontwikkelen en implementeren van nieuwe strategieën en teams. Haar expertise omvat onder andere het adviseren over datagovernance, het opstellen van databeleid en het begeleiden van organisaties bij de implementatie van datamanagementoplossingen. Daarnaast heeft ze ervaring met het geven van trainingen en workshops op het gebied van datamanagement en -governance.

Miriam is afgestudeerd in de rechten en heeft aanvullende opleidingen gevolgd op het gebied van datamanagement en verandermanagement. Haar combinatie van juridische kennis en praktische ervaring maakt haar een waardevolle partner voor organisaties die hun datamanagement willen optimaliseren.

Chris Koppe, LL.M., B.A., is een strategisch en tactisch adviseur, gespecialiseerd in het optimaliseren van datagedreven bedrijfsprocessen. Hij leidt implementatietrajecten en ondersteunt bij de inrichting van complexe governancevraagstukken. Als een van de weinigen in Nederland is hij gecertificeerd door de Grotius Academie met een specialisatie in Privacy.

Chris heeft zich toegelegd op het verduidelijken van de implicaties van gegevensbeschermingswetgeving, zoals de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG), en aanverwante regelgeving, waaronder de AI-Verordening, Data Governance Act en de Data Act. Met zijn expertise adviseert hij zowel overheidsinstanties als private organisaties over effectieve organisatorische maatregelen.

Eerder was hij als wetenschappelijk docent Europees recht verbonden aan de Universiteit Utrecht en daarvoor aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Chris is lid van het Nederlands Genootschap van Functionarissen voor de Gegevensbescherming en het Rotterdams Juridisch Genootschap. Hij combineert diepgaande theoretische kennis met praktische ervaring, waarbij privacy en data-gerelateerde wetgeving centraal staan.

Piek Knijff is filosoof, onafhankelijk data-ethicus en directeur van Filosofie in actie. Ze wordt beschouwd als een pionier op het gebied van data-ethiek in Nederland en is een veelgevraagd spreker en ervaren trainer. Met Filosofie in actie voert ze onderzoek uit, adviseert ze organisaties, en werkt ze aan bewustwording en implementatie van data-ethiek, voornamelijk binnen het publieke domein. Daarnaast leidt ze professionals op in dit vakgebied.

Haar trainingen worden gekenmerkt door energie, het vermogen om verbindingen te leggen en het faciliteren van diepgaande gesprekken. Gedreven door maatschappelijk engagement streeft Piek ernaar dat datatoepassingen zorgvuldig worden overwogen en een positieve impact hebben.

Cursuslocatie

Ernst Sillem Hoeve, Den Dolder

De CDO Masterclass wordt gegeven in de stijlvolle en inspirerende omgeving van Hotel Ernst Sillem Hoeve. Een voormalig koetshuis uit 1880, waar grandeur uit het verleden en moderne faciliteiten samen komen.

Bij de Ernst Sillem Hoeve is ruime (gratis) parkeergelegenheid beschikbaar. Daarnaast is de locatie goed bereikbaar via het openbaar vervoer (Den Dolder). Ook kan gebruik worden gemaakt van een gratis schuttle vanaf station Den Dolder.

Indien gewenst kan op de Ernst Sillem Hoeve ook overnacht worden.

Locatie in Google Maps

Inschrijven – brochure aanvragen

"*" geeft vereiste velden aan

Naam*
brochure
Instemming
*

Prijs € 5.250 (excl. BTW)

Hiervoor heeft u toegang tot de 6-daagse CDO Masterclass, uit te reiken relevante literatuur, een uitgebreid lunchbuffet met live cooking, koffie/thee, energybreak, versnaperingen etc. en op de laatste cursusdag een afsluitende gezamenlijke borrel.

Na afronding van de CDO Masterclass ontvangt u een bewijs van deelname.

Voor enkele ontwerpen ontvangt u voorafgaand aan de cursusdag een voorbereidende opdracht. Deze zijn gerelateerd aan uw eigen werksituatie en vergen een beperkte inspanning.

Maximaal aantal deelnemers: 15

De organisatie houdt zich het recht voor de CDO Masterclass niet door te laten gaan bij onvoldoende aanmeldingen.

Na inschrijving ontvangt u van ons een bevestiging en een factuur.

Je titel komt hier

Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.

Voorwaarden

De CDO Masterclass is een initiatief van Deltiq, al ruim een decennium dé Nederlandse specialist in datamanagement. Bij de ontwikkeling van de masterclass is gebruik gemaakt van uitgebreide ervaring in het realiseren van datamanagement oplossingen bij toonaangevende bedrijven en organisaties. Zowel in de particuliere als binnen de publieke sector. Alle docenten zijn zelf werkzaam binnen het datamanagement domein en beschikken over jarenlange praktijk-ervaring.

De masterclass biedt u de unieke kans om te profiteren van deze kennis en ervaring ten behoeve van uw eigen organisatie. De Masterclass kent een beperkt aantal deelnemers en wordt slechts twee keer per jaar aangeboden. Om deel te nemen aan de CDO Masterclass dient u aanwezig te zijn op de opleidingslocatie. Gegeven het belang van interactie met de docent en tussen de deelnemers onderling is er voor gekozen de CDO Masterclass niet online noch in hybride vorm aan te bieden.

Annuleringsvoorwaarden

Als u na inschrijving niet aanwezig kunt zijn, heeft u drie opties:

  • U kunt kosteloos een collega laten deelnemen als vervanging.
  • Indien mogelijk, kunt u eenmalig worden overgeplaatst naar een volgende CDO Masterclass, mits de factuur is voldaan.
  • U heeft de mogelijkheid om uw deelname aan de CDO Masterclass tot vier weken voor aanvang te annuleren, op voorwaarde dat u uw deelname niet eerder hebt verplaatst naar een later tijdstip.

Als u besluit te annuleren, wordt er 10% van het factuurbedrag in rekening gebracht. Indien u binnen vier weken voor aanvang van de training annuleert, bent u het volledige factuurbedrag verschuldigd. Ongeacht uw keuze, dient u altijd schriftelijk contact met ons op te nemen om dit door te geven.

Het totale factuurbedrag inclusief btw moet binnen 30 dagen na de factuurdatum worden voldaan en in ieder geval voor aanvang van de CDO Masterclass.

Deltiq Group bv
Oud Aa 4b
3621 LB Breukelen
Nederland
+31 (0)34 621 6709

cdomasterclass@deltiq.com
www.deltiq.com

Je titel komt hier

Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.

Over Deltiq

Deltiq helpt organisaties al 15 jaar bij het creëren van een datagedreven cultuur waarin data daadwerkelijk bijdraagt aan strategische organisatiedoelstellingen. Onze volledige focus ligt op datamanagement, en we begrijpen dat technologie slechts een randvoorwaarde is. Wat echt het verschil maakt, is het zorgvuldig richten van mensen, processen en organisatorische structuren.

Onze consultants hebben ruime ervaring met complexe datamanagement programma’s voor toonaangevende opdrachtgevers bij zowel de overheid als in de private sector. Ze werken op alle niveaus, van strategisch advies voor directies tot praktische ondersteuning van uitvoerende teams. Dankzij hun diepgaande kennis en hands-on ervaring — ze hebben letterlijk “met de poten in de modder gestaan” — begrijpen ze wat nodig is om datamanagement niet alleen werkend, maar ook waardevol te maken.

We hanteren een pragmatische aanpak en laten ons niet meeslepen door de nieuwste technologie-hypes. Voor het realiseren van effectief datamanagement ligt onze focus op een veranderkundige aanpak, waarin we de juiste randvoorwaarden creëren om databeheer duurzaam te verankeren. Onze aanpak zorgt ervoor dat data niet alleen beheerd wordt, maar ook echt bijdraagt aan geïnformeerde besluitvorming en waardecreatie binnen de organisatie.

Contact

Deltiq Group bv
Oud Aa 4b
3621 LB Breukelen
Nederland
+31 (0)34 621 6709

cdomasterclass@deltiq.com
www.deltiq.com